企業快速發展的核心理由

                       制定公司經營的大政方針
    公司有著明確和正確的經營方針，放眼未來，針對烘焙行業的發展前景，進行一系列的結構調整，使公司在穩定中快速發展起來，堅定不移的將品牌打入市場，董事長用連鎖店的形式把企業品牌打入市場和百姓心中。
    對烘焙行業的不斷分析：企業競爭策略的準確定位：不斷的對同行業競爭對手的分析，知彼的同時，針對不同競爭者的實力制定多樣化的競爭策略，打擊對手，為我司爭取到更大的發展空間。

   隨著企業的不斷壯大，人才是企業發展的重點。董事長不斷的從外面聘用烘焙界名人，來企業工作培養內部員工外出學習，同時企業在逐漸的完善，各個部門都用上烘焙界的強人，企業的不斷壯大，與董事長知人善用是密不可分的。

質量和品質是企業的命脈，更是企業的核心之重，我們的產品不斷更新，不斷向更加營養、健康、安全的方向發展，從國外引進新品種，在營養、健康、安全方面不斷完善。
    我們率先在同行業中做到免費送貨范圍，并能做好最大化的售后服務工作。

                      優秀的人事聘用機制

企業具有正確的經營理念，高薪聘請高層管理者，給企業灌入新鮮血液，而且擁有敏銳判斷力，對于不適合企業良性發展的作為能果斷作出正確的決策，擁有不斷嘗試的精神，能把握什么時候該做什么，不該做什么，不能再做什么。

門店的管理和服務方面，一直都堅持不斷組織團隊到國內外學習先進的管理經營和優質的服務水平，如到日本、韓國、臺灣、北京、上海、廣東、武漢、南京等等，另外公司也不斷的注入新鮮力量來促進團隊的逐層進步。以上這些事例數不勝數，由始至終一直貫穿公司發展的整個過程。

通過教育、培養、灌輸、獎懲等方式，培養出一批忠誠于企業的老員工，遇到任何困難始終不離不棄，認真執行公司的各項規定，同時企業管理能力在大幅提升，制度、流程、規范在不斷完善；另引進人才增加實力靠內部管理能力的提升，來奠基企業長期發展的基礎。最后相信企業發展將會走向更高、更遠、更輝煌的境界！
                          企業品牌的正確定位
    立于本土，進行區域化經營模式、整體布店模式相結合，制作滿足目標顧客需求的產品，結合本土行業內的發展前景，引導消費者消費理念，潛移默化的認同我司的產品類型、價位、服務等，從而樹立了盤根錯節的品牌形象。為了加大公司品牌影響力，公司通過車身廣告、公交站牌、媒體宣傳進行品牌樹立。

面對高速發展的市場環境，巴莉甜甜公司高層管理人員的站略決策方向是首要原因，從產品質量、產品口味、產品的形態到銷售門店對外窗口所傳遞的企業口碑都是要圍繞市場需求為核心；
                         產品銷售渠道的多樣化
    店面直營方式的銷售、企業與政府機關的團購，以及網上訂購等，公司在只有十幾家門店時率先成立了專攻對外的大型團購團隊。

生產加工由原先的前店后廠模式已轉變為現代化的大型、專業焙烤食品生產中心，并不斷引進國內外最先進的自動化生產設備；門店的售賣模式及功能形態的配置組合由原先最傳統的單一形態也演變到今天大家所看到的多功能組合，比如現在巴莉甜甜新型門店的功能組合包括前廳賣場、舒適休閑區、現調飲品區、現裱操作間、現烤操作間、生日蛋糕訂購專區、禮盒展示專區、季節性產品銷售展廳、蛋糕DIY專區、采芝茶飲料專賣店、甜甜圈專賣店；門店整體的裝修風格也由原先老形象改變為更具現代都市氣息的新型門店，店面的裝修工作也做得越來越細化，任何人只要從最老形態的店面逐步到新店走過一遍，就會對巴莉甜甜門店的改變和創新一目了然，并能找到在這方面改變和創新的角角落落。